Áreas de treinamento e desenvolvimento que se comportam como “tiradoras de pedido” contribuem para manter uma cultura de aprendizagem heterodirigida na organização. Eu vou lá no RH e peço pra contratarem um curso para a minha equipe. Solicito um treinamento, uma plataforma, uma consultoria, um palestrante, um guru. E o T&D obedece prontamente, às vezes demorando meses para concluir o processo – quando ocorre a entrega, a área demandante já está com a cabeça em outro lugar.
Acho que um bom começo para as empresas seria promover conversas entre os funcionários, com o intuito de estimular networking, investigar interesses e compartilhar conhecimentos. Adorei a ideia dos embaixadores! E estou amando receber, via email, esses conteúdos menores, de leitura mais dinâmica, cheios de insights. :)
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